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小改变“兑现出”高效率
  发布时间:2020-06-24  点击次数:117次

检修,对于专业人员来说是技术和应变上的考验,对于库管员来说是耐心和细心的挑战。随着大量检修物资的不断入库,各专业领用物资种类和数量是平时的一倍或几倍以上,领料耗费的时间自然而然也增加了不少。

为更好地服务检修,尽可能节省领料时间,材料库做了一个小改变:在检修期间,以专业为单位接收及摆放入库物资。虽说表面看起来这是一句话的事,随之而来的却是处处的“小改变”:对送货单上相同专业的物资进行“合并同类项”、对入库同种物资进行“因式分解”、对剩余的检修物资进行实物和ERP上的“复位”。改变虽小,但效率提高不少。以材料库接收的2184#送货单60项物资为例,按照惯例,这60项物资需要摆放在两个库房十个不同的货架上,而检修期间,依照“小改变”,将它们摆放在一个库房的两个货架上。其中炉控专业仅仅花费不到5分钟就领走19项检修物资,机控专业不到4分钟领走26项检修物资,而常规摆放至少需要20分钟以上才能领完。伴随着领料员急匆匆远去的背影,轻轻地飘来一句“这次领料真快”,顿时库管员之前的疲劳都消失得无影无踪。

采取“检修收付料模式”,对于库管员来说,工作量又增加了,但对于专业人员来讲,领料耗时少了,这一加一减的变化,为检修开通了高效快捷的“绿色”领料通道,正是服务方式的小改变才“兑现出”领料工作的高效率。(商务部 韩巍 供稿)

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